近年来，北仑区把机关内控机制建设作为中层干部廉政风险防范管理工作的进一步延伸和深化，针对可能发生廉政风险的关键环节、关键部位，通过制定防范措施来防范风险、杜绝问题，并形成完整的内控管理链。

一是把内控机制建设与重要权力节点监控相结合。各乡镇街道梳理出科室重要权力节点12个，如小型工程的验收、追加联系单，对土地、违章建筑的执法，拆迁补尝等环节，通过分析权力节点容易产生的问题，对相应的岗位职责落实要求，规范岗位履职行为。同时，适时对重要权力节点情况开展专项检查，对发现的问题，要求限期整改，以强化权力节点的权力监控与制约。

二是把内控机制建设与重点岗位廉政教育相结合。抓住科室权力行使过程中的关键点做好教育，对城建、经济发展科、执法等关键科室岗位，采取以经常提醒、重点提醒的动态“快餐”式廉政教育方式，使教育更具针对性，更加贴近岗位实际、更具个性化、互动性，从而增强了教育的有效性，使关键岗位的干部在面对风险时能够作出正确的选择，使岗位廉政的要求内化成行为习惯的养成。

三是把内控机制建设与增强“四种意识”相结合。针对梳理出的风险点，各乡镇街道坚持从实际出发，对科室职权进行清理、对岗位权力重新划分、对业务流程设置重新优化，并建立了有效地防范措施，既有较强的操作性又有实用性，以适应新形势下反腐倡廉建设的要求。同时，对机关干部职工进行教育，增强责任意识、制度意识、程序意识和廉政意识，从而通过措施和教育，增强拒腐防变的“免疫力”，从根本上起到保护干部的作用。

四是把内控机制建设与长效机制建设结合。制定评价机制，把内控机制建设纳入干部年度考核、党风廉政建设责任制考核、机关效能建设考核、民主评议考核等工作之中，并注重考核结果的运用。除了不定期地对内控机制运行情况进行检查，每半年对风险点人员进行民主测评，并将结果进行通报，对满意度低的干部进行廉政谈话，对出现问题的按照规定进行问责。通过内控机制建设，达到促进机关廉政建设、推动机关工作规范运行、提高机关工作效能、促进干部素质全面提升的目的。