年初以来，象山县墙头镇按照县委“创新突破竞赛活动”部署，创新工作方式，全面推行政府工作项目化管理。目前，为群众办实事129件，收集群众意见62件，解决群众疑难问题16个，开展基层创新工作9个，有效提升机关执行力。

一、突出目标定位，用项目化管理明确任务

1、项目选择全局化。该镇以“新形象、新空间、新起点”为定位，要求各线对接大桥行动计划，结合自身工作实际，设计创新项目。并以“各线设计、分管领导初审、镇党委审批”模式，在各线上报的21个项目中，选择“对接大桥时代，共创和美墙头”新农村推进年活动、“无缝对接，有情服务”—重点工程服务年活动、“你创业，我贴息”—创业助力行动等9个创建项目。

2、任务分解具体化。对确定的创新项目，按照“谁立项，谁负责”的原则，各线制定项目实施方案，明确目标任务、工作程序、完成时间和综合效益，编制月度计划明细表，将任务具体分解落实到个人。如该镇落实城建办为农房“两改”工作责任单位，由城建镇长任责任人，将任务具体分解落实到办公室每个成员，目前墙头村集聚点征地工作已完成过半，方家岙中心村梳理式改造已确定设计方案并定于7月底动工。

3、项目管理全程化。成立“项目化管理”领导小组，下设办公室，出台全程管理办法，明确“一个项目，一名领导，一抓到底”的工作方法，从项目申报到验收实施全程管理。镇党委对重点创新项目建立管理台账，落实专人跟踪指导，每季度分析和解决实施过程中存在的问题。对各线创新项目实行滚动帮建制度，各班子成员对所联项目进行指导，在人力、财力上给予重点保障与倾斜。

二、突出创优争先，用标杆化管理检测结果

1、明确赶超目标。以上级要求、乡镇先进做法为标杆，把群众满意不满意、赞成不赞成、欢迎不欢迎作为干部想问题、做事情的标尺，在全镇形成学先进、赶先进、当先进的浓厚氛围。如工贸办以西周镇为标杆，以服务企业满意不满意为标尺，实施“企情日记”制度，已下企业走访809次，收集意见60多条，解决疑难问题16个，初步形成“企业基层动嘴，党员干部跑腿”的新型服务机制，现该制度已在40余家企业推广。

2、加快推进速度。该镇党委要求各线干部树立强烈的发展意识、紧迫意识和责任意识，抢抓大桥发展机遇，按照既定的“目标任务、工作程序、完成时间和综合效益”，大力推行“一线工作法”，一竿子插到底，强势推进项目建设。在重点工程服务年活动中，镇大桥办全体成员深入一线开展政策处理，成功解决黄溪沙场政策处理难题，全部完成大桥沿线政策处理工作。在继续做好保障象山港大桥、高架岭隧道、墙头中心粮库施工服务的同时，镇大桥办及早启动大桥快速通道接线工程的政策处理工作，确保县级重点工程建设。

3、强化执行力度。实行“四小时复命制”，各办在接到任务后，如遇到难题无法执行时，须在四小时内向上级如实反映情况，以便及时调整工作部署。如在实施“平安军港”项目建设过程中，该镇政法办原计划5月1日前开展军警民联防行动，但由于部队另有安排，负责联系人立即上报项目负责人，通过协调于5月12日开展“迎世博、保平安”港区海上联合巡逻行动，成功化解军地矛盾纠纷3起、初访初信19件，得到东海舰队首长肯定。

三、突出目标管理，用常态化督查推进落实

1、全程跟踪督查。按照“责任分解—督查督办—绩效评估—严格奖惩”的执行链，强化督查督办力度，落实专人对各线立项项目进行全程跟踪督查，对工作任务、责任时间、节点、过程进行全程控制，通报督查结果，促进工作落实。同时，各办建立内部督查督办制度，形成一级抓一级、一级带一级的工作责任机制和压力传递机制。

2、定期问效问责。建立定期约谈制度，党政一把手听取各项目负责人汇报项目进度、存在问题、下步计划，全面掌握工作推进情况，协调解决工作中存在的问题，保证干部尽责尽力工作。抽调5名作风行风监督员，进行不定期明察暗访，对查出不良行为的干部进行通报，并责令当事人限期整改，限期不改的，将受到免职、待岗或辞退处理。

3、纳入年度考核。镇纪检办对照项目化管理的目标、进度，每月对各线工作实绩进行量化考核，考核结果作为年终满意办公室评选主要依据，创新项目年终获县级表彰的专项奖励5000元。并结合年终群众民主测评结果，对群众满意办公室进行奖励。通过奖优惩弊，使全体干部增强工作主动性，达到提升机关执行力的目的。