中国中化集团公司在推进惩防体系建设过程中，始终坚持将制度建设放在突出位置，在企业内部形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的管控机制，有力推动了企业反腐倡廉建设的深入开展，为公司健康、快速、可持续发展创造了良好的经营发展环境。
　　集团公司成立了“规章制度修订工作领导小组”，紧密结合经营管理实际和战略转型需要，每年对规章制度进行核查评估和滚动修订，目前已建立起一套覆盖公司经营管理、党建工作和反腐倡廉建设等方面较为完整的制度体系。在集团公司进行整体重组改制，成立中国中化股份有限公司后，对制度体系进行了全面修订并平移至股份公司。
不断完善“三重一大”集体决策制度和经营管理制度。集团公司党组在明确“三重一大”集体决策事项、方式、程序和记录方式的基础上，进一步健全执行监督、决策后评价、违规责任追究等监督惩处机制，有效规范各类决策行为，促进科学民主决策。集团公司分门别类健全和完善了产权交易、资本运营、业务风险管理、投资项目管理、财务资金管理、境外资产管理和法律咨询管理等专项制度，初步做到每项重大决策的制定和执行、每项具体业务的管理和操作，都有规章可循、有流程控制、有监督制约。
健全干部选拔、任用和考核制度。集团公司出台了《中化集团薪酬福利管理规定》、《中化集团员工绩效管理规定》、《中化集团关键岗位管理办法》等各项人力资源管理制度，严格规范了关键岗位人员的任职条件、选拔任用程序、考评激励办法和责任追究处罚，将各级干部的管理和监督纳入制度化和规范化的轨道。集团公司党组严格执行国资委对中央企业负责人的相关管理规定，尤其是薪酬、激励及职务消费管理方面。同时，对下属企业提出严格要求并作出具体规定，杜绝自定薪酬、兼职取酬、滥发补贴和奖金。
健全党内监督、民主管理和反腐倡廉专项制度。集团公司党组纪检组制定了监督检查各级干部贯彻落实各项党纪条规和廉洁从业规定的系列制度，健全了各级领导专题民主生活会和年度述廉议廉等制度；按照国有企业领导人员廉洁自律“七项要求”，修订了《中化集团领导人员廉洁从业实施细则》；建立健全并严格执行《中化集团党员领导干部报告个人有关事项实施办法》、《中化集团党员领导干部廉洁承诺实施办法》等；建立健全了审计、财务、纪检和人力资源等部门联合实施的《中化集团效能监察管理办法》、《中化集团经济责任审计管理办法》、《中化集团投资问责管理办法》和《中化集团资产损失责任追究暂行办法》等；制定了对违规违纪人员实施经济处罚、组织处理、职业禁入等处罚细则，等等。上述规章制度，共同搭建起对企业领导人员正确履职尽责实行全面监督的制度框架。（摘自《中国纪检监察报》）